Verandermanager Projecten / Kenniscluster
Meer details
Match criteria
Functie omschrijving
Als verandermanager werk je nauw samen met het managementteam van Projecten/ Kennisclusters en de business. Het MT staat aan de lat voor het formuleren en ontwikkelen van de visie en ambities en is leidend gedurende het hele traject ten aanzien van de inhoud, tempo en prioriteit van de veranderingen.
Als verandermanager ben je verantwoordelijk voor de ontwikkeling, organisatie en implementatie van de changeaanpak binnen de Projecten/ Kenniscluster organisatie en het samenspel met en de impact van de veranderingen op de business. Je bent in staat om de veranderingen meetbaar te maken aan de hand van data. Je doet dit samen met het MT en werkt met de verschillende trekkers van de transformatie-initiatieven middels multidisciplinaire teams. Door stakeholdermanagement weet je met alle partijen en geledingen binnen ProRail samen te werken. Je bent in staat om de organisatie de verandering te laten steunen.
Je maakt een veranderplan, inclusief communicatie-aanpak (randvoorwaarde) en organiseert sessies en bijeenkomsten om de medewerkers van Projecten/ Kennisclusters en de business te informeren en betrekken. Je maakt hierbij gebruik van technieken uit het agile werkterrein. Daarnaast ben je in staat om mensen te inspireren en te mobiliseren. Sturen en beïnvloeden vanuit een niet-hiërarchische rol gaat je makkelijk af. Je kunt sturen zonder het over te nemen, houdt het MT Projecten/ Kennisclusters scherp, bent besluitvaardig en creatief in het vinden van oplossingen en bewaakt de koers. Ook heb je een heldere visie op change en ervaring met agile werken.
Als verandermanager ben je verantwoordelijk voor de ontwikkeling, organisatie en implementatie van de changeaanpak binnen de Projecten/ Kenniscluster organisatie en het samenspel met en de impact van de veranderingen op de business. Je bent in staat om de veranderingen meetbaar te maken aan de hand van data. Je doet dit samen met het MT en werkt met de verschillende trekkers van de transformatie-initiatieven middels multidisciplinaire teams. Door stakeholdermanagement weet je met alle partijen en geledingen binnen ProRail samen te werken. Je bent in staat om de organisatie de verandering te laten steunen.
Je maakt een veranderplan, inclusief communicatie-aanpak (randvoorwaarde) en organiseert sessies en bijeenkomsten om de medewerkers van Projecten/ Kennisclusters en de business te informeren en betrekken. Je maakt hierbij gebruik van technieken uit het agile werkterrein. Daarnaast ben je in staat om mensen te inspireren en te mobiliseren. Sturen en beïnvloeden vanuit een niet-hiërarchische rol gaat je makkelijk af. Je kunt sturen zonder het over te nemen, houdt het MT Projecten/ Kennisclusters scherp, bent besluitvaardig en creatief in het vinden van oplossingen en bewaakt de koers. Ook heb je een heldere visie op change en ervaring met agile werken.
Functie eisen
|
Bedrijfsprofiel
Prorail behoort als spoorbeheerder tot de internationale top en als bedrijfseenheid Projecten willen we volop bijdragen aan de maatschappelijke ambities van ProRail. Om groei in treinkilometers te faciliteren en te kunnen investeren in onze ambities hebben we investeringsruimte nodig.
Het is onze overtuiging dat we de strategische doelen van ProRail alleen kunnen realiseren, als we onze organisatiecontext veranderen om ProRailers in staat te stellen beter te presteren, te ontwikkelen en samen te werken.
Het doel is te komen tot:
• Een opgavegerichte, multidisciplinaire manier van samenwerken over onze huidige kolommen heen;
• Een optimale balans tussen eigenaarschap in de gebieden en landelijke coördinatie over gebieden heen;
• Een werkomgeving voor onze medewerkers waarin samenwerken centraal staat;
• Snelle en betere besluitvorming;
• Het effectief benutten en ontwikkelen van de in de organisatie aanwezige kennis.
Deze integrale en opgavegerichte manier van werken zal in belangrijke mate bijdragen aan het realiseren van onze strategische doelen. Het realiseren van onze strategische doelstellingen vergt een fundamenteel andere samenwerkingscultuur en gedrag. Goed samenspel vereist onder andere dat wij elkaar opzoeken, aanspreken en denken vanuit het belang van de reiziger en verlader en van onze organisatie als geheel, met een hoog omgevingsbewustzijn. Om het gedrag van onze mensen te ontwikkelen en daarmee een beweging in onze cultuur te realiseren, veranderen wij de context waarin zij werken; het gedrag van mensen wordt namelijk in belangrijke mate gedreven door de ‘context’ waarin zij werken.
Zoals de aanleiding en doelstelling al aangeeft betekent e.e.a. een verandering van de organisatie. Het opdelen van aansturing in sturing van de opgave (het ‘wat’) en sturing waarop de opgave tot stand komt (het ‘hoe’) heeft geleid in adviesaanvraag voor inrichting van kennisclusters in de diverse bedrijfsonderdelen.
Kennisclusters dragen zorg voor het borgen, ontwikkelen en optimaal inzetten van expertise op een of meerdere kennisgebieden. Daarnaast zijn kennisclusters mede drager van het opzetten en realiseren van de gevraagde samenwerkingscultuur en gedrag.
Om deze verandering te realiseren en succesvol te implementeren zijn we op zoek naar een verandermanager voor de periode van maximaal drie jaar. Deze eerste uitvraag is voor een periode van één jaar.
Het is onze overtuiging dat we de strategische doelen van ProRail alleen kunnen realiseren, als we onze organisatiecontext veranderen om ProRailers in staat te stellen beter te presteren, te ontwikkelen en samen te werken.
Het doel is te komen tot:
• Een opgavegerichte, multidisciplinaire manier van samenwerken over onze huidige kolommen heen;
• Een optimale balans tussen eigenaarschap in de gebieden en landelijke coördinatie over gebieden heen;
• Een werkomgeving voor onze medewerkers waarin samenwerken centraal staat;
• Snelle en betere besluitvorming;
• Het effectief benutten en ontwikkelen van de in de organisatie aanwezige kennis.
Deze integrale en opgavegerichte manier van werken zal in belangrijke mate bijdragen aan het realiseren van onze strategische doelen. Het realiseren van onze strategische doelstellingen vergt een fundamenteel andere samenwerkingscultuur en gedrag. Goed samenspel vereist onder andere dat wij elkaar opzoeken, aanspreken en denken vanuit het belang van de reiziger en verlader en van onze organisatie als geheel, met een hoog omgevingsbewustzijn. Om het gedrag van onze mensen te ontwikkelen en daarmee een beweging in onze cultuur te realiseren, veranderen wij de context waarin zij werken; het gedrag van mensen wordt namelijk in belangrijke mate gedreven door de ‘context’ waarin zij werken.
Zoals de aanleiding en doelstelling al aangeeft betekent e.e.a. een verandering van de organisatie. Het opdelen van aansturing in sturing van de opgave (het ‘wat’) en sturing waarop de opgave tot stand komt (het ‘hoe’) heeft geleid in adviesaanvraag voor inrichting van kennisclusters in de diverse bedrijfsonderdelen.
Kennisclusters dragen zorg voor het borgen, ontwikkelen en optimaal inzetten van expertise op een of meerdere kennisgebieden. Daarnaast zijn kennisclusters mede drager van het opzetten en realiseren van de gevraagde samenwerkingscultuur en gedrag.
Om deze verandering te realiseren en succesvol te implementeren zijn we op zoek naar een verandermanager voor de periode van maximaal drie jaar. Deze eerste uitvraag is voor een periode van één jaar.
Arbeidsvoorwaarden
In het CV dient te allen tijde de volgende zaken te vermelden:
• Tarief op basis van 36 uur per week
• Aantal beschikbare uren per week
• Beschikbaar per
• Beschikbaar tot
• Contactgegevens van de accountmanager van de leverancier in het cv
Deadline indienen: 23 april 16.00u
ZZP-ers komen niet in aanmerking voor deze uitvraag
Locatie
Utrecht (de Inktpot)
Publicatiedatum
17.04.2020
Contactpersoon
Hussen
Meer informatie?
Job Search Agent
Maak een Job Search Agent en ontvang nieuwe vacatures per e-mail.